И пусть вы будете знать тысячи способов раскрутки в соц сетях.

И пусть у Вас будет супер гениальная идея.

И пусть ваши сотрудники семи пядей во лбу.

НО

Если у Вас (лично у Вас, как руководителя)

нет чёткой стратегии развития бизнеса…

Вас будет увлекать то одна тактика бизнеса, то другая модели управления проектами…

И вся жизнь так и пройдёт в хаосе оперативных решений.

Поэтому давайте для начала разделим стратегии и тактику управления.

Это НЕ одно и тоже.

Изобретать и «коперайтить» ничего нового не буду. Зачем?

Замечательно подробно понятно всё уже описал Юрий Соловьёв. Оттуда и взято. (Здесь http://fintuning.ru/?r=1209 )

Читаем:

В зависимости от выбранной модели управления, вы получите конкретный результат.

Вывод: значит, можно без труда предсказывать будущее! Как вам такой подход к делу?

Только представьте, каких невероятных усилий вы можете избежать, просто понимая, какой способ управления собственными ресурсами вы выбрали.

Я уже не говорю о том, как точно вы можете прогнозировать результаты работы своей компании или отдела!

Любое управление любым количеством и качеством ресурсов подразделяется на три уровня/модели:

Оперативное управление - действие здесь и сейчас

Тактическое управление - выбор способа действия для получения результата в ближайшем будущем

Стратегическое управление - построение системы действий для достижения долгосрочного результата

Оперативное управление

"Оперативка" - это то, что мы делаем каждый день. Не делать - нельзя, а делать постоянно только это - не очень разумно, так как перспектив на будущее никаких.

Например, мыть пол дома нужно, но делать это целью всей жизни наверное не стоит.

В работе и деньгах это проявляется чаще всего в виде попытке заработать больше изнурительным трудом, получая оплату по результату работы.

Если вы посредством оперативной работы/управления получаете приличные деньги (например, психолог, профессиональный копирайтер и т.д.), то это еще куда не шло.

Но если вы еще и не можете обеспечить себе желаемый (но не запредельно высокий) уровень жизни, то есть смысл задуматься о переменах в восприятии и сознании.

Поэтому, оперативное управление - вещь очень хорошая! Но надо понимать, что всю жизнь им заниматься не очень разумно. По крайней мере, если вы хотите получить какой-то значимый результат.

Что можно сделать?

Проработать одну-две стратегические цели, а потом на их основе заниматься оперативным управлением

Тактическое управление

Тактику практически часто путают со стратегией.

Тактическое управление - это когда вы выбираете способ и форму ведения дел или взаимодействия с другими людьми.

Например, у вас есть цель - открыть собственное дело и в большинстве случаев человек говорит:

- Наша стратегия - создать сайт и через него продвигать услуги нашей компании.

Так это не стратегия! Это тактика! Способ и форма ведения бизнеса через интернет. Интернет в данном случае является еще одним способом ведения бизнеса.

Руководитель компании, занимая позицию тактического управляющего, очень часто заводит самого себя в тупик, т.к. у него нет видения собственного развития в принципе. Значит тот способ, который выбрал человек для себя и будет являться "единственно" возможным вариантом.

Тактическое управление может иметь множество плюсов, но только тогда, когда вы точно знаете, куда идете. В противном случае, какая разница, каким способом вы пойдете непонятно куда?

Что можно сделать?

Тактическое управление замечательно помогает на этапе внедрения ключевых идей! В поиске способа достижения большой цели тактика жизненно необходима, но для поиска той самой цели необходимо стратегическое управление!

Стратегическое управление

На уровне стратегического управления формируется настоящее будущее! Результаты, которые вы получаете сегодня, сформировались некоторое время назад, когда вы принимали, то или иное стратегическое решение.

Поэтому очень важно понять, что такое стратегия?

Стратегическое управление - это когда вы выстраиваете план собственной деятельности на годы вперед и понимаете, какие результаты вас ожидают в будущем.

"На пальцах" стратегические планы можно отследить по:

- результатам. Если у вас не те результаты, которые вы ожидали. то можно начать искать ошибки в плане или действиях. НО УЖЕ ПОНЯТНО, что ошибки есть, осталась их найти.

- своему состоянию. Если вы получаете планируемые результаты, но вам все хуже и хуже, то может быть ошибка в тактике или в оперативной деятельности.

- динамике среды. Если вас вдруг в вашем окружении возникла зависть, то скорее всего, вы чего-то добились :) Причем на вашей жизненной карте (в соизмерении с вашими стратегическими целями) это может быть совсем незначительная вещь, а для других - это цель жизни.

Например, вы покупаете хорошую машину для того, чтобы вам было добнее_презентабельнее ездить на встречи, а для ваших соседей - это МегаСтратегическаяЦель.

Далее, когда у вас сложилась четкая стратегия жизни,

можно переходить к тактическому планированию

и оперативному действию.

Т.е. поэтапно спускать все ниже и ниже на уровень!